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诚邀加盟
品牌加盟邀请函
广大民营加油站同仁们:
随着成品油市场的进一步开放,民营加油站在克服重重困难之后,终于迎来了自由竞争的新时代。在经历“审批关”、“进货关”之后,我们蓦然发现:“品牌关”才是制约发展的“第三座大山”。中石化日均销量10.6吨/站,而民营站仅为2.8吨/站,差距达3.8倍之多。品牌是一种信任,没有品牌,就没有竞争力。
提升品牌,并非仅仅注册一个商标,也不只是豪华装修。品牌既要依靠信誉积累,更要依靠网点数量。斯大林曾说“数量在某种程度上也是质量”,没有足够多的网点,就无法产生真正的影响力。中石化3万座,中石油2万座,每一个站点就是一个广告牌,上万个牌子不成名牌都难。反之,全球石油巨头壳牌、美孚、碧辟、道达尔,因网点稀少,在国内几无影响力。
全国5万座民营加油站,悬挂3万多个品牌,加之,建筑装饰风格五花八门,消费者眼花缭乱、难分优劣,若遇负面新闻,整个民营加油站都将被殃及。一个民企不论拥有三五座,还是八九百座,对全国漫游的司机而言,仍是无名杂牌,都不该成为“傲然独立”的理由。互联网时代是资源共享的时代,倘若全国5万座民营加油站携手合作,共享同一品牌,将轻松形成比肩中石化的强大力量。合作共享,是民营加油站提升竞争力的必由之路。反之,单打独斗,必将被逐步边缘化。
品牌合作要破除“自给自足”的小农思想,要放弃“宁为鸡头、不为凤后”的自我中心主义,要懂“有所为、有所不为”的取舍之道。信息社会是扁平化社会,分享是资源的充分利用,是优势互补,借力发展,互利互惠。
品牌加盟不是孤立地悬挂一个标志,而是要构建一整套包括品牌、质量、价格、支付、促销等在内的信息化运营体系。为此,我们推出这套《全国民营加油站品牌加盟方案》,在不变更法律主体、不干涉业主自主经营原则下,为民营加油站量身定制一套管理方案,让民营加油站在最短时间内、以最低成本,迅速提升经营管理水平。
加油站业主朋友们,让我们转变观念、重视品牌、加强合作吧,只有这样,我们才能在未来激烈的市场竞争中立于不败之地。 业主朋友们,我们期待您的分享!
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